А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Добрый день, Алексей Дыховичный у микрофона, у нас в гостях Елена Дубовицкая, аналитик рейтинговой компании "Standard&Poor's", Елена, здравствуйте.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Здравствуйте.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: И мы говорим об электроэнергетике.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: О корпоративном управлении в электроэнергетике.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Корпоративное.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Я бы детализировала.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Корпоративное, о Чубайсе, значит.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Не только. Скорее, не о Чубайсе, об управлении в энергокомпаниях.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Работает смс, + 7 985 970 4545, вы можете присылать свои сообщения, в действительности я как-то поверить в это не могу, в это поверить как-то, в этом году РАО ЕЭС перестанет быть.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Перестанет быть материнская компания энергохолдинга ОАО РАО ЕЭС России.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Я не могу, я этого понять не могу. Просто не могу. Вы понимаете ли процессы, которые происходят, которые будут происходить, и чем это все закончится, эта реформа?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: В июле 2008 года, как я уже сказала, РАО ЕЭС России перестанет существовать.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Не могу этого понять. Я не могу понять, как это.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Компания будет разделена. Из ее состава будут выделены ОГК, ТГК, сетевая компания, диспетчеризирующая компания, будут новые субъекты рынка. На самом деле, они уже сейчас существуют. Но они являются дочерними компаниями РАО ЕЭС России. После июля 2008 года акционерами этих компаний будет государство, которое в конкурирующих компаниях будет уменьшать свою долю, миноритарные акционеры, акционеры, которые сейчас являются собственниками РАО ЕЭС России.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Т.е. те, кто купили акции на бирже?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Да, в том числе, или получили их в результате приватизации.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Т.е. будет много маленьких компаний? Относительно маленьких, относительно РАО ЕЭС?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Относительно РАО маленьких, но если говорить о совокупной капитализации компаний, которые выделяются, и суммировать эту капитализацию, она будет превосходить капитализацию, которую в настоящий момент имеет РАО ЕЭС России.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Собственниками этих компаний будет отчасти государство, отчасти миноритарные акционеры, т.е. люди, купившие акции на бирже, так?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Здесь нужно четко разделять конкурентный сектор электроэнергии, это компании, которые производят электроэнергию, оптовые генерирующие компании и территориальные генерирующие компании. В таких компаниях доля государства будет уменьшаться, в некоторых сведена до минимума. Если мы говорим о компаниях, которые относятся к монопольным видам бизнеса, это диспетчеризация, это сетевое хозяйство, и отчасти сюда можно отнести гидрогенерацию, потому что это стратегически важный объект отрасли. Здесь доля государства будет оставаться более, чем 50%, а в некоторых случаях более 75%.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: И какие-то другие крупные инвесторы, например, иностранные компании?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Иностранные инвесторы очень активно приходят в отрасль. Опять же, это касается генерирующих компаний. Сейчас мы имеем уже несколько примеров, например, "Enel" в ОГК-4, "Enel" в ОГК-5, E. ON в ОГК-4, очень большой интерес проявляют и другие энергетические компании, такие, как "Fortum", EDF и другие.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Эти акции, которые, даже это не акции, это собственность…

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Акции, вы совершенно верно сказали.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Которая на сегодняшний день принадлежит РАО ЕЭС, это будет какая-то процедура перехода этой собственности в руки частных миноритарных акционеров? Должна произойти, я так понимаю, что это будет, IPO или что-то другое?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Процесс IPO уже начат, на настоящий момент разместились восемь компаний. В ряде этих компаний государственный пакет, который принадлежит РАО, т.е. госпакет в РАО ЕЭС России, передавался частному инвестору в ходе IPO, т.е. была допэмиссия, дополнительно продавался госпакет, понимаете?

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Это было?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Это было. Компании, которые будут разделяться в июле, т.е. это все компании, за исключением ОГК-5 и ТГК-5, которые уже выделены из структуры РАО ЕЭС России, соответственно, они получат структуру акционерного капитала РАО с некоторыми изменениями, потому что, вы знаете, идет перераспределение активов внутри материнской компании-холдинга. В принципе, уже сейчас можно прогнозировать структуру акционерного капитала каждой ОГК и ТГК и других компаний после реорганизации.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Но IPO будут?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: IPO будут.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: То, что были, это понятно.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Да, IPO будут. И по заявлениям представителей энергохолдинга, в 2008 г. их будет достаточно много.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Как я понимаю слова Чубайса, который объяснял, зачем нужна вся эта реформа, для того, чтобы получить деньги, которые необходимо потратить на модернизацию.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Да, я бы здесь, наверное, назвала цифры, которые, действительно, впечатляют. В ближайшие 15 лет для того, чтобы просто возобновить изношенные фонды, а изношенность составляет 65%, необходимо более 20 млрд. долларов в год. Это огромные суммы, которые невозможно получить только за счет долгового финансирования, необходимо долевое, собственно, поэтому и привлекаются деньги через IPO.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Давайте прямо далеко, может быть, не будем идти, а возьмем 2008 год, когда с долговыми, с кредитами проблема, кризис ликвидности мировой, хотя Баффет вчера, по-моему, вчера я читал, по крайней мере, Уоррен Баффет сказал, что он не видит кризиса ликвидности никакого, не понимаю, что за кризис, у меня 40 млрд. долларов, какие кризисы, сказал он. Но все-таки проблема существует, как говорят очень многие аналитики. Это с одной стороны. С другой стороны, большое количество IPO сейчас, мы смотрим на сегодняшнюю ситуацию, рынок очень сильно просел, соответственно, наверное, и акции будут выкупаться по ценам ниже, чем планировалось. В результате, можно предположить, что количество денег, которые получит РАО, будет значительно ниже, чем, даже не РАО, а эти дочерние компании, неважно, электроэнергетика, оно будет значительно меньше, чем планировалось. Нет ли такого опасения?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Мне бы не хотелось давать прогнозы. IPO, которые проведены в настоящий момент, большинство из них проведены успешно.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Это было, извините, у нас ММВБ под 2000, 1950-60, совсем недавно было, а сегодня мы выкарабкиваемся из 1600, вчера закрылись ниже, 1580. Многие говорят, что неизвестно, в какую сторону сейчас рынок пойдет.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: На конъюнктуру рынка очень сложно повлиять. Мы можем повлиять на другие факторы.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: А компаниям нужны деньги.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Компаниям нужны деньги. И для того, чтобы их привлечь на наилучших условиях для компаний, нужно предпринять ряд шагов. Часть этих шагов зависит от менеджмента и от собственников компании. Здесь я бы хотела обратить внимание на важность такого фактора, как корпоративное управление, то, что у нас заявлено в теме программы. Именно корпоративное управление является фактором, обеспечивающим или способствующим привлечению более дешевых денег.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Т.е. нельзя сейчас оценить, соберет ли электроэнергетика столько денег, сколько планировалось ранее, на IPO?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Какие-то прогнозы существуют, но я оценку давать не могу.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Тогда давайте в корпоративное управление уходить. Т.е., собственно говоря, в менеджмент.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Я бы разделяла понятия менеджмента и корпоративного управления.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Что будет делать Чубайс после всего этого, когда все закончится?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Чубайс уже неоднократно заявлял о своих планах, многочисленные интервью, можно говорить о биографии Чубайса, можно говорить о развитии электроэнергетики, что будет после разделения РАО. Компании будут существовать и функционировать эффективно, потому что уже выстроены механизмы взаимодействия между компаниями, в том числе, выстроены механизмы корпоративного управления, то, как должен общаться новый собственник с менеджментом компании, то, как компания должна общаться с инвестиционным сообществом, как она должна себя позиционировать и представлять, аналитиком, инвестором, действующим или потенциальным инвестором. Т.е. все эти механизмы и политики уже наработаны. Три года РАО ЕЭС России, материнская компания холдинга работала над тем, чтобы в оптово-генерирующих компаниях, территориальных генерирующих компаниях внедрить лучшие практики корпоративного управления. И мы сейчас оцениваем их весьма и весьма высоко, о чем свидетельствуют рейтинги, которые мы присваивали, в настоящий момент шести генерирующим компаниям присвоены публичные рейтинги. И мы наблюдаем позитивную динамику, рассчитываем, что в этом году эта динамика продолжится, уровень корпоративного управления в этих компаниях повысится.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Там же смены происходят руководства?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Смена руководства, действительно, происходит.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Т.е. что?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Приходит новый собственник, зачастую он меняет.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Итальянская компания, да?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Наверное, об итальянской компании мы, наверное, говорить об Enel, может быть, говорить несколько преждевременно, хотя 6 февраля совет директоров ОГК-5 принял решение о прекращении полномочий господина Бушина, генерального директора, с 31 марта. Сейчас у компании Enel порядка 37% акций, возможно, что в результате оферты компания получит контроль над ОГК-5.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Т.е. есть предложение скупить?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Да.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Скупить акции у миноритариев?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Enel предложила миноритариям выкупить их доли.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Есть основания полагать, что продадут?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Мы это узнаем в марте, будут подведены результаты оферты, в принципе, предложение очень хорошее. Также можно назвать ТГК-8 и ТГК-5, также сменился менеджмент с приходом нового собственника ТГК-8.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: С чем это связано? Старый был не такой, менеджмент я имею в виду, старый был не такой хороший, как хотелось бы? Не такой эффективный?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Здесь, может быть, не совсем корректно оценивать эффективность менеджмента на момент прихода нового собственника. Когда приходит новый акционер, он, как правило, приходит со своей командой менеджмента. Хотя, с другой стороны, нужно отметить нехватку высококвалифицированных кадров в электроэнергетике, поэтому здесь, в общем, достаточно сложно полностью заменить команду, придя к власти в ОГК или ТГК.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Можно все-таки или нельзя говорить о том, что в электроэнергетике сейчас происходит смена менеджмента?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: У нас есть три примера. Я думаю, что говорить о какой-то тенденции…

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Достаточно, чтобы говорить о тенденции или нет?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Генерирующих компаний - 21, из них три, постепенно происходит смена менеджмента. Думаю, что говорить о какой-то масштабной тенденции преждевременно.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Совет директоров, насколько эта западная процедура, это же западная история, да, все-таки, совет директоров с независимыми управляющими и т.д.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Совет директоров - это орган управления, который прописан в нашем законе об акционерных обществах, он обязателен в открытом акционерном обществе, где акционеров более 50. Т.е. сказать, что это западная практика, скорее, да, это пришло с Запада, но это уже настолько устоявшийся институт в России, что говорить о том, что это исключительно западные стандарты, наверное, неправильно. Во всех компаниях электроэнергетики есть советы директоров. Здесь мы тоже наблюдаем, скорее, позитивные тенденции, совершенствуется процедура организации совета. Если раньше это были заочные заседания, и проходили эти заседания исключительно на формальной основе, т.е. они формализовали решения, которые были приняты материнской компанией холдинга РАО ЕЭС России, и потом просто оформлялись документально, то сейчас проходят реальные советы очно. Увеличивается количество внешних директоров, представителей стратегических инвесторов, независимых директоров, как вы правильно сказали. Решения принимаются, действительно, обоснованно, они обсуждаются. Кроме того, существует такой институт, как комитет при совете директоров. Если раньше мы наблюдали, опять же, некую формальную их роль, после аварии на станции Чагино во всех ОГК и ТГК, вообще во всех энергокомпаниях были сформированы комитеты по надежности, просто чтобы было. На самом деле, из тех публичных рейтингов, которые мы присвоили, компании, которым мы присвоили публичные рейтинги, не проводили заседаний этих комитетов. Сейчас же мы видим, что комитеты по стратегии, по аудиту, по кадровым вознаграждениям создаются и реально функционируют.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Это комитеты совета директоров?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Это комитеты при совете директоров, они вырабатывают предварительные решения, рекомендуют их совету директоров. Т.е. это сделано для более детальной проработки вопросов, которые выносятся на совет.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Это контроль над менеджментов, да?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Контроль над менеджментом совершает совет директоров.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: А это его комитет.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Комитет - это некий вспомогательный орган при совете директоров, он не принимает решений.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Но докладывает совету директоров, раз комитет при нем, я так полагаю.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Комитет, как правило, состоит из членов совета директоров, поэтому говорить о том, что он докладывает совету…

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Эффективна эта система в электроэнергетике?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: В целом, наверное, да, эффективна. Мы видим некие направления дальнейшего улучшения, но уже сейчас мы можем говорить о неком хорошем среднем уровне. Если сравнить компании электроэнергетики, которым присвоен рейтинг публичный, с другими компаниями из других отраслей, то пока электроэнергетика несколько опаздывает. Но это не из-за того, что компании плохие, корпуправление у них несовершенно, из-за того, что компании новые. И пока процедуры и механизмы только находятся на стадии своего становления, но, опять же, очень и очень позитивные тенденции, мы рассчитываем, что в ближайшие год-два система корпуправления уже будет достаточно зрелой.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Как это все отразится, вся эта реформа, на ваш взгляд, отразится на потребителе?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Не вдаваясь в детали реформы, можно обозначить несколько составляющих реформы, это реструктуризация, а именно разделение монопольных конкурентных видов бизнеса, это приватизация, продажа генкомпании, про которую мы говорили, IPO либо стратег, и либерализация, запуск рынка электроэнергии и мощностей. Запуск свободного рынка как раз и отразится на потребителе. Будут отпущены цены на электроэнергию. И если говорить о том, сколько потребитель будет платить, то здесь, конечно, существуют какие-то прогнозы по отрасли, но, опять же, это, наверное, не имеет отношения к корпоративному управлению.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Будет ли у потребителя возможность выбирать?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Выбирать?

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Что-нибудь, компанию, электрокомпанию, свою электрическую компанию, будет возможность у потребителя что-то выбирать?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Здесь нужно разделять, это промышленные потребители или это мы с вами, которые платят по счетчику. Насколько я знаю, обычные бытовые потребители будут иметь возможность выбирать по часам.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Т.е. тарифы, но не компанию?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Тарифы.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Елена Дубовицкая, аналитик рейтинговой компании "Standard&Poor's", у нас в гостях. Мы говорим о корпоративном управлении в электроэнергетике. Мы сейчас прервемся на новости и затем продолжим.

НОВОСТИ

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Елена Дубовицкая, аналитик рейтинговой компании "Standard&Poor's", у нас в гостях. Об электроэнергетике мы говорим, о корпоративном управлении. Елена на меня так посмотрела, о корпоративном управлении в электроэнергетике. Управление, это все, конечно, хорошо, меня, собственно говоря, реорганизация, инвестиции, модернизация, меня вот что интересует. Если человек покупает в Подмосковье, насколько я знаю, под Санкт-Петербургом та же самая история, коттедж, то умный человек, в первую очередь или не в первую, но обязательно спрашивает - скажите, сколько киловатт выделено на участок? Потому что все понимают, что коттедж много электроэнергии съедает. И если там выделено, не более какой-то определенной цифры, если там выделено мало, то только докупать и докупать там все это, в зависимости от места, все это очень и очень недешево стоит, еще сложно купить, получается - нет электроэнергии. Ее нет, не хватает. Эта вся модернизация, реорганизация и т.д., она как-то изменит ситуацию?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Она будет способствовать решению этой проблемы, несомненно. Но здесь мне бы хотелось отметить все-таки растущий спрос на электроэнергию. То, о чем мы говорили в самом начале, необходимость модернизации, строительство новых мощностей не успевает за этим спросом электроэнергии. Поэтому мы можем говорить о неком дефиците. И как следствие, рост цен после того, как рынок перейдет на свободное ценообразование, плюс ко всему, посмотрите, что происходит с ценами на топливо, они растут.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Сейчас не растут, сейчас падают.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Но общая тенденция все-таки к росту.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Не падают, снижаются пока.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Но, опять же, здесь мне бы не хотелось давать каких-то собственных оценок, я могу процитировать представителя РАО ЕЭС России Якова Уринсона, зам. пред. правления Анатолия Чубайса, который говорил о том, что в ближайшее время рост цен на электроэнергию составит плюс десять процентных пунктов к инфляции.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Как минимум, значит. Надо понимать, что как минимум. Модернизация, как она будет происходить?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Вы имеете в виду, как будет происходить запуск новых мощностей?

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: В общем, наверное, и это тоже, если дефицит, то надо производить больше.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Собственно, идея реформы, она и состоит в привлечении инвестиций для возобновления изношенных фондов. И у каждой генерирующей компании есть инвестиционная программа, как минимум, на 5 лет, которая предусматривает ввод новых мощностей, каждая компания заключает договор с АТС о том, что она будет вводить на регулярной основе новые мощности, поэтому некая гарантия, в том числе, потребителю о том, что эта проблема будет решена, она существует.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Генерирующие компании, они будут как-то конкурировать друг с другом на определенных территориях?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Несомненно, это идея реформы.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Потому что если не будут, зачем им увеличивать объемы производства этой электроэнергии, когда дефицит, рост цен, очень удобно, очень хорошо.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Конкурировать будут, собственно, опять же, мы здесь возвращаемся к проблеме смены собственника. Компании переходят в частные руки, в том числе, для того, чтобы конкурировать между собой. Согласитесь, если ОГК и ТГК, единственный собственник - РАО ЕЭС России, то каким образом они будут конкурировать? За некую благосклонность со стороны материнской компании? Здесь же у них появляются новые и частные собственники, и это способствует развитию конкуренции между ними.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Будет развиваться эта история. Я просто не очень понимаю, ведь генерирующие компании, они находятся в разных, их мощности производственные находятся в разных местах, да? А электроэнергию еще же надо доставить.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Для этого есть сетевые компании.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Но в процессе доставки стоимость электроэнергии увеличивается, как я понимаю.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Мне бы здесь, опять же, не хотелось вдаваться в подробности передачи электроэнергии, это очень сложный процесс. Но вы совершенно верно заметили, что мало произвести электроэнергию, ее необходимо еще доставить. Износ сетевого хозяйства, на самом деле, тоже очень и очень велик. Необходимы очень серьезные инвестиции в магистральные сети, распределительные сети.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: А это остается в руках у государства?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Это остается в руках государства, там тоже существует программа по инвестициям.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: А откуда деньги?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Откуда деньги у государства?

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Откуда будут браться деньги, да, на модернизацию распределительных сетей?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Это, скорее, вопрос к государству. Естественно, на сегодняшний день уже предусмотрены такие источники, как перераспределение активов внутри РАО. В момент разделения РАО ЕЭС России часть активов будет переходить в ФСК, которые после продажи, соответственно, будут представлять некий инвестиционный ресурс для возобновления фондов сетевого хозяйства.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Т.е. это те самые деньги от продажи, от IPO, которых, может, будет мало?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: От продажи, я бы сказала.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: От продажи?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: От продажи акций, которые достанутся ФСК.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: За счет IPO? Я так понимаю, вы же сами говорите, что планируется большое количество IPO.

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Да, но продажа акций может быть в ходе IPO и вне IPO.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Этих денег может оказаться мало или нет? Наверное, может оказаться мало, потому что рынок не благоволит сейчас. Есть ли возможность, так может случиться, наверное, я предполагаю, есть ли возможность откладывать эти IPO или другие какие-то формы по продаже активов? Существует ведь план, наверное, график?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Существует план по вводу мощностей, как я уже сказала. И компании обязаны вводить новые мощности, иначе они штрафуются. Соответственно, для реализации инвестиционной программы и как следствие необходимость ввода новых мощностей компании будут привлекать инвестиции. Долговое финансирование или долевое финансирование, в каждом конкретном случае это будет решаться индивидуально.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: А штрафует кто?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Штрафует система.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Система?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Если территориальная генерирующая компания не вводит новые мощности в соответствии с графиком, который предусмотрен в договоре по предоставлению мощности, она штрафуется, платит деньги за то, что она…

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: РАО ЕЭС штрафует или кто?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Компания, которая будет выполнять эту функцию после того, как РАО ЕЭС перестанет существовать.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Собственно говоря, эта основная система?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Естественно, инфраструктура останется.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: И тот, кто будет заниматься распределением энергии? Или это будет еще одна компания?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Есть диспетчеризация, есть АТС, это компании, которые контролируются государством, которые взаимосвязаны, естественно, между собой. Они будут контролировать процессы, которые обеспечивают бесперебойное и надежное энергоснабжение, т.е. от этой функции государство не отказывается.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: От распределения, да, диспетчеризации?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Да.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: И если производить будут мало, то будут штрафовать, так оно получается?

Е. ДУБОВИЦКАЯ: Не производить, а вводить новые мощности, речь не о производстве, а речь о том, сколько должно быть построено новых энергоблоков или отремонтировано старых. Соответственно, посредством этого произведено электроэнергии.

А. ДЫХОВИЧНЫЙ: Ясно. Спасибо вам. Напомню, что Елена Дубовицкая, аналитик рейтинговой компании "Standard&Poor's", была у нас в гостях. Мы пытались разобраться в будущем управлении электроэнергетики. Надеюсь, что свет будет, по крайней мере. Спасибо.
Источник - Интернет бизнес сайт

Просмотров: 110 | Добавил: Admin | Рейтинг: 0.0/0 | - Оценить -ОтличноХорошоНеплохоПлохоУжасно

Всего комментариев: 0